Der Anteil der australischen Arbeitnehmer, die in einem bestimmten Jahr den Arbeitgeber wechseln, ist stark zurückgegangen. Laut offizieller Statistik hat sich diese Rate seit den 1970er Jahren sogar mehr als halbiert.
Warum ist das so? Ist es wichtig? Wir haben dies in einem kürzlich erschienenen Artikel untersucht. Es stellt sich heraus, dass der Rückgang tatsächlich geringer und aktueller ist, als die offiziellen Statistiken vermuten lassen.
Der demografische Wandel erklärt den Rückgang in den Jahren vor der globalen Finanzkrise 2008. Insbesondere junge Arbeitnehmer wechseln deutlich häufiger den Arbeitsplatz als ältere Menschen und die Belegschaft altert.
Warum ist Arbeitsmobilität wichtig?
Es gibt keine ideale Jobwechselrate. Der Anteil der Personen, die den Arbeitsplatz wechseln, gilt jedoch häufig als Indikator für die Dynamik der Wirtschaft. Die Produktivitätskommission hat sich auch auf Möglichkeiten konzentriert, die Wirtschaft dynamischer zu gestalten.
In einer dynamischen Wirtschaft entstehen produktive Unternehmen, führen Innovationen ein und konkurrieren stark um Arbeitskräfte, die neue Chancen nutzen.
Ein Wechsel von einem Unternehmen zu einem anderen kann mehrere Auswirkungen haben. Neue Arbeitnehmer bringen neue Ideen mit, passen sich tendenziell besser an die Unternehmen an, in die sie wechseln, und erhalten Gehaltserhöhungen, die sie sonst nicht erhalten hätten.
Berufliche Mobilität ist besonders für junge Berufseinsteiger von Vorteil.
Aktuelle Trends beim Jobwechsel
Kurz vor der globalen Finanzkrise wechselte etwa jeder neunte Arbeitnehmer in den letzten 12 Monaten den Arbeitsplatz. Im Jahr 2019 sank diese Zahl auf etwa einen von zwölf.
Dann kam COVID. Viele sagten voraus, dass eine große Zahl von Menschen ihren Arbeitsplatz aufgeben würde. Tatsächlich ist der Anteil der Menschen, die den Arbeitsplatz gewechselt haben, in den Jahren nach der Pandemie sprunghaft angestiegen. Dafür gibt es viele mögliche Mitwirkende. Beispielsweise könnte COVID die Prioritäten der Menschen verändert haben, einschließlich der Erwartungen an die Work-Life-Balance.
Aber auch die Struktur unserer Wirtschaft veränderte sich und weniger produktive Unternehmen erhielten keine COVID-bedingte staatliche Unterstützung mehr.
Trotz alledem war die Zunahme der Arbeitskräftemobilität vorübergehender Natur. Bis 2025 sind die Jobwechselraten wieder unter das Niveau von 2019 gesunken, und nur jeder 13. Arbeitnehmer wechselt den Job.
COVID und Arbeitszufriedenheit
Die langjährige Haushalts-, Einkommens- und Arbeitsdynamikumfrage (HILDA) zeigt, dass die Arbeitszufriedenheit in den letzten Jahren und insbesondere seit COVID erheblich gestiegen ist.
Im Durchschnitt geben die Befragten jetzt eine höhere Zufriedenheit mit den meisten Aspekten ihrer Arbeit an als vor COVID. Insbesondere die Zunahme der „allgemeinen“ Arbeitszufriedenheit und der Zufriedenheit mit der Arbeitsplatzsicherheit scheint im gesamten Zeitraum zu einem Rückgang des Arbeitsplatzwechsels geführt zu haben.
Wir schätzen, dass eine höhere Arbeitszufriedenheit die berufliche Mobilität um fast einen Prozentpunkt verringerte. Das ist substanziell, aber es ist nicht die Hauptgeschichte.
Insbesondere jüngere Arbeitnehmer wechseln heutzutage seltener den Arbeitsplatz. Fly View Productions/Getty Images Jüngere Arbeitnehmer verändern sich weniger
Der Rückgang beim Jobwechsel ist bei jungen Arbeitnehmern am stärksten. Anhand von Daten des Australian Bureau of Statistics zeigen wir, dass die jüngsten Menschen (im Alter von 15 bis 24 Jahren) im Jahr 2025 im Vergleich zu 2008 43 % weniger den Arbeitsplatz wechselten.
Dies steht in krassem Gegensatz zu älteren Arbeitnehmern, deren Veränderungsrate leicht zunahm. Noch überraschender ist, dass ältere männliche Arbeitnehmer heute 21 % häufiger den Arbeitsplatz wechseln als 2008.
Dies steht im Einklang mit früheren Untersuchungen, die eine Verschlechterung der Arbeitsmarktergebnisse für jüngere Arbeitnehmer zeigten. Einer der auslösenden Faktoren war die Verzögerung des Renteneintritts älterer Arbeitnehmer.
Auch in den Vereinigten Staaten gibt es Hinweise darauf, dass jüngere Arbeitnehmer seltener den Arbeitsplatz wechseln, wenn ältere Arbeitnehmer später in den Ruhestand gehen. Angesichts der Vorteile eines Arbeitsplatzwechsels für junge Arbeitnehmer sind diese Ergebnisse besorgniserregend.
Auf subtilere Weise ersticken sinkende Chancen für jüngere Arbeitnehmer auch das Unternehmertum.
Ältere Arbeitnehmer besetzen in der Regel Schlüsselpositionen, die für die Entwicklung der für das Unternehmertum erforderlichen Fähigkeiten von entscheidender Bedeutung sind. Mit zunehmendem Alter der Belegschaft ist es weniger wahrscheinlich, dass jüngere Arbeitnehmer diese Stellen besetzen und Unternehmer werden. Da junge Menschen die Haupttreiber von Innovation und Unternehmertum sind, verringert dies die Dynamik der Wirtschaft zusätzlich.
Wettbewerbsfähiger Arbeitsmarkt
Der wichtigste Faktor für die Arbeitskräftemobilität ist jedoch ein dynamischer Arbeitsmarkt. In den Vereinigten Staaten gibt es Hinweise darauf, dass ein verringerter Wettbewerb zwischen Unternehmen für eine verringerte Arbeitskräftemobilität verantwortlich ist. Auch in Australien wurden niedrigere Raten bei der Gründung neuer Unternehmen und der Schließung älterer Unternehmen dokumentiert.
Aus australischen Erkenntnissen geht außerdem hervor, dass für jeden fünften Arbeitnehmer ein Wettbewerbsverbot gilt, das ihn möglicherweise daran hindert, den Arbeitsplatz zu wechseln. Dies erstickt einen gesunden Wettbewerb und führte zu jüngsten Regierungsänderungen, die gegen diese Klauseln vorgehen.
Zusammengenommen weisen diese Faktoren auf ein zugrunde liegendes Problem hin: Der australische Arbeitsmarkt verliert an Dynamik.
Es ist kein Zufall, dass geringere Fluktuationsraten mit sinkendem Wettbewerb und sinkender Produktivität einhergehen. Wir sollten uns weiterhin auf die Arbeitskräftemobilität als wichtigen Wirtschaftsindikator und insbesondere als Maß für die Arbeitsmarktchancen junger Menschen konzentrieren.
