Das letzte Wort: Neuerfindung ist die Fähigkeit, das Lernen auf einen anderen Weg zu lenken. Es bedeutet, zu ändern, was Sie tun und wie Sie Werte schaffen.
Ich habe ein Interview mit Natalia Hatalska gelesen, einer Zukunftsforscherin, Trendbeobachterin, Forscherin sowie Gründerin und CEO von infuture.institute in Polen. Anscheinend gefällt es ihr nicht, wenn man sie als Wahrsagerin bezeichnet, die in eine Kristallkugel schaut. Es ist wahr, dass Voraussicht keine Wahrsagerei ist, aber nachdem ich Ihre Antwort auf die Frage gelesen hatte, was die beiden wichtigsten Kompetenzen sind, die wir entwickeln sollten, fragte ich mich, ob eine Kristallkugel vielleicht noch nützlich gewesen wäre.
Hatalska nennt emotionale Belastbarkeit sowie kritisches und unabhängiges Denken. Das erste hilft uns, nach einem Rückschlag wieder auf den eingeschlagenen Weg zurückzukehren, das zweite hilft uns, in einer Welt voller KI, Desinformation, Deepfakes und Manipulation unsere eigenen Entscheidungen zu treffen.
Ich denke, dass beide Antworten den Kern verfehlen. Emotionale Belastbarkeit scheint sinnvoll, denn unter Druck will niemand nachgeben. Wir fallen, klopfen uns den Staub ab und machen weiter. Das Bild ist beruhigend, basiert aber auch auf einer zunehmend gefährlichen Annahme: dass der Weg, den wir vor dem Fall eingeschlagen haben, immer noch der richtige ist. Was passiert, wenn dies nicht der Fall ist?
Sie verlieren Ihren Job, weil KI Ihren Beruf verändert hat. Ihr Unternehmen verschwindet, weil sich Ihr Markt woanders hin verlagert hat. Ein Krieg verändert den Ort, an dem man leben oder arbeiten kann. Die Fähigkeiten, die Sie hierher gebracht haben, verlieren ihren Wert. Der Plan, den Sie jahrelang entwickelt haben, passt nicht mehr zur Welt um Sie herum.
Wohin genau sollst du zurückkehren? Das klingt natürlich sehr katastrophal, aber ist es nicht etwas, was einige von uns kürzlich erlebt haben?
Wir erleben keine gelegentlichen Unterbrechungen mehr in einem ansonsten stabilen Leben. Störungen überschneiden sich, interagieren und haben schwer zu trennende Folgen. Der Global Uncertainty Index des Internationalen Währungsfonds, der die Unsicherheit in 143 Ländern erfasst, zeigt, inwieweit sich die Unsicherheit von einem vorübergehenden Anstieg zu einem anhaltenden Zustand entwickelt hat.
Quelle: IWF.
Dies ist eine Mega-Disruption: nicht eine einzige Krise, sondern viele Störungen, die gleichzeitig auftreten und sich gegenseitig verstärken. Unter diesen Umständen kann die Rückkehr zum vorherigen Weg die schlechteste Reaktion sein. Es kann sein, dass Sie sich emotional erholen, nur um selbstbewusst in die falsche Richtung weiterzumachen.
Kritisches Denken ist auch keine Lösung. Natürlich sollten wir das, was wir sehen, hinterfragen, Informationen überprüfen und Manipulationen vermeiden, aber kritisches Denken ist keine eigenständige Zukunftsfähigkeit. Es ist Teil von etwas Anspruchsvollerem: der Fähigkeit zu lernen.
Machen Sie das Lernen zu einem anderen Weg
Lernfähigkeit ist nicht einfach die Fähigkeit, sich mehr Wissen anzueignen. Wir haben bereits einen beispiellosen Zugang zu Wissen. Es ist die Fähigkeit zu erkennen, dass das, was Sie wissen, möglicherweise nicht mehr ausreicht, Ihre Erfahrungen in Frage zu stellen, zu lernen, neue und disruptive Technologien zu übernehmen, eine veraltete Methode zu verlernen, unbekannte Ideen aufzunehmen und dadurch Ihr Verhalten zu ändern.
Viele Menschen sind bereit zu lernen, solange das neue Wissen bestätigt, wer sie bereits sind, aber echte Lernfähigkeit verlangt mehr von uns. Für einen erfahrenen Manager kann es notwendig sein, wieder zum Anfänger zu werden. Ein Spezialist muss möglicherweise über den Beruf hinausgehen, der ihn geprägt hat; Eine Führungskraft muss möglicherweise zugeben, dass das Modell, das den Erfolg von gestern hervorgebracht hat, den Niedergang von heute herbeiführt. Dies kann viel schwieriger sein als kritisches Denken, da es eine persönliche Angelegenheit ist.
Und Lernfähigkeit allein reicht noch nicht aus. Sie können verstehen, dass sich die Welt verändert hat und weiterhin nichts tun. Sie können jedes Zeichen richtig lesen, einen weiteren Lauf absolvieren und in einer Identität oder einem System gefangen sein, deren Zeit vergangen ist. Deshalb ist die zweite wesentliche Kompetenz die Neuerfindung.
Neuerfindung ist die Fähigkeit, das Lernen auf einen anderen Weg zu lenken. Es bedeutet, zu ändern, was Sie tun, wie Sie Werte schaffen und manchmal auch, wie Sie sich selbst sehen. Nicht einmal, nach einem dramatischen Zusammenbruch, sondern wiederholt und bewusst, wenn sich die Bedingungen ändern, und vielleicht bevor sie sich ändern.
Das gilt für CEOs, aber auch für alle anderen. Der Mitarbeiter, dessen Rolle automatisiert wird, der Elternteil, der sich fragt, was er seinem Kind beibringen soll, der Fachmann, dessen Qualifikationen altern, die Person, die mitten in der Karriere steht und erkennt, dass Stabilität nie garantiert war.
Wir bereiten die Menschen weiterhin darauf vor, die Schocks zu ertragen und zur Normalität zurückzukehren. Ich bin mir nicht sicher, ob Sie es bemerkt haben, aber es ist normal, dass Sie sich außerordentlich weigern, zurückzukommen. Die beiden Fähigkeiten, die wir brauchen, sind nicht Belastbarkeit und kritisches Denken, sondern die Fähigkeit zu lernen und sich neu zu erfinden: die Fähigkeit zu verstehen, dass sich der Weg geändert hat, und der Mut, einen anderen zu wählen.
Die Zukunft wird uns nicht dafür bestrafen, dass wir uns nicht erholen. Es wird uns dafür bestrafen, dass wir in eine Welt zurückkehren, die nicht mehr existiert.
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