Am 13. Juli (Ortszeit) wird Kim Lin-ho, Direktor des Core Center for Next Generation Sequencing (NGS) am Max-Planck-Institut für Biochemie in Deutschland, in der Nähe des Hauptsitzes der Fraunhofer-Gesellschaft in München von einem gemeinsamen Journalistenteam der Korean Association of Science Journalists interviewt. Bereitgestellt vom gemeinsamen Berichterstattungsteam des Koreanischen Verbands der Wissenschaftsjournalisten.
„Ein dreijähriges internationales Personalaustauschprogramm, das Korea mit dem Vereinigten Königreich durchführte, endete vorzeitig nach nur zwei Jahren. In Deutschland ändert sich die Regierungspolitik, aber es kommt selten vor, dass laufende Forschungsprojekte unter Vertrag sofort gestoppt werden, nur weil die Regierung wechselt.“
Bei einem Treffen am 13. (Ortszeit) in München wies Kim Lin-ho, Direktor des Core Center for Next Generation Sequencing (NGS) am Max-Planck-Institut für Biochemie, darauf hin, dass politische Volatilität aus Sicht ausländischer Forscher ein zentraler Risikofaktor in Koreas wissenschaftlicher und technologischer Zusammenarbeit sei.
Er sagte: „Wenn wir uns entscheiden, ein gemeinsames Projekt zu starten, weil das Forschungsthema gut passt, und es plötzlich schief geht, wird es schwierig, die Beziehung danach wiederherzustellen.“ Wenn deutsche Forscher Korea als Partner betrachten, der „stark von der Politik beeinflusst und schwer vorhersehbar“ ist, könnten sie sich möglicherweise dazu entschließen, die nächste Zusammenarbeit überhaupt nicht zu beginnen, sagte er.
Die von Kim geleitete zentrale NGS-Einrichtung hat vor allem die Aufgabe, die notwendigen genetischen Analysen innerhalb des Instituts für Biochemie durchzuführen. Darüber hinaus analysiert es Proben im Auftrag von Max-Planck-Instituten in ganz Deutschland, die über keine eigenen Analysemöglichkeiten oder nicht über ausreichende Kapazitäten verfügen. Durch den Ausbau der analytischen Infrastruktur und die gesammelten Erfahrungen hat das Ansehen des Zentrums zuletzt auch bei den Max-Planck-Instituten zugenommen.
Kim bemerkte: „Korea hat eine beträchtliche Menge an High-End-Forschungsgeräten eingeführt, aber in einigen Fällen fehlt es an Personal, das diese professionell bedienen kann“, und fügte hinzu: „In unserem Analyselabor arbeiten vier feste Mitarbeiter mit Doktortiteln verschiedener Nationalitäten über lange Zeiträume.“
Er sagte, dass sich in Form von Wissen und Daten unzählige Misserfolge und Ausnahmefälle angesammelt hätten, was die Chancen erhöhe, gemeinsam mit den Forschern, die die Arbeiten in Auftrag geben, Lösungen für anspruchsvolle Forschungsprobleme zu finden.
Kim kommentierte: „Es ist nicht so, dass ich besonders herausragend bin; es ist so, dass ich, indem ich in der gleichen Position bleibe, immer mehr Erfahrungen sammele“, und fuhr fort: „Es erscheint auch auf nationaler Ebene notwendig, die Ausrüstungskäufe einzelner Institutionen so zu steuern, dass ähnliche Instrumente nicht redundant eingeführt werden.“
Anschließend verglich er die deutsche Forschungslandschaft, in der sich Institutionen klar durch ihren Zweck unterscheiden, mit der koreanischen. In Korea umfassen die Bereiche, die von staatlich finanzierten Forschungsinstituten abgedeckt werden, ein breites Spektrum von der Grundlagenforschung bis zur angewandten Spitzenforschung. Durch staatliche Zuschüsse finanzierte Grundlagenforschungsprojekte werden mit Projekten kombiniert, die von externen Quellen in Auftrag gegeben werden, und das Gleichgewicht zwischen ihnen variiert je nach Art der einzelnen Institutionen. Es kommt immer wieder vor, dass Mitarbeiter staatlich finanzierte Institute verlassen und an Universitäten oder Unternehmen gehen, um mehr Forschungsfreiheit oder bessere Arbeitsbedingungen zu erlangen.
Im Gegensatz dazu wurden in Deutschland die Max-Planck-Institute, die sich auf die Grundlagenwissenschaften konzentrieren, von Anfang an getrennt von den Fraunhofer-Instituten betrieben, die angewandte Forschung betreiben, die sich an der industriellen Nachfrage orientiert. Die Max-Planck-Institute erhalten eine konstante Finanzierung für die Grundlagenwissenschaften, die unabhängig von Regierungswechseln konstant bleibt.
Sobald der Max-Planck-Gesellschaft ein Haushaltsrahmen vorgelegt wird, werden die Aufteilung zwischen den einzelnen Instituten und die konkrete Verwendung der Mittel intern besprochen. Den Direktoren, die diese unabhängigen Forschungsorganisationen leiten, wird erhebliche Autorität und Autonomie eingeräumt. Die Gesellschaft investiert viel Zeit und Mühe, um weltweit anerkannte Wissenschaftler als Direktoren zu rekrutieren, und betreibt langfristige Forschungsgruppen, die auf Vertrauen und nicht auf Kontrolle basieren.
Die Fraunhofer-Gesellschaft erhält lediglich ein Drittel ihres Budgets vom Bund als Kernbetriebsmittel und konzentriert sich auf die Vergabe von Industrieprojekten durch ihre angeschlossenen Institute. Dieser Aufbau ähnelt dem Project Based System (PBS) für staatlich finanzierte Institute in Korea, dessen Auslauf vor Kurzem beschlossen wurde. Daher ist der Druck, externe Projekte zu bekommen, von Anfang an Teil der Identität der Organisation.
Kim prognostizierte, dass es schwierig sein würde, eine einheitliche Anpassung der PBS-Indizes auf alle von der koreanischen Regierung finanzierten Institute anzuwenden, deren Forschungsbereiche sich in ihrem Charakter erheblich unterscheiden. „Je nach Fachgebiet kann es vorteilhaft oder negativ sein, den Anteil extern beauftragter Projekte zu erhöhen oder zu verringern“, sagte er und fügte hinzu: „Es gibt Teile, die einfach nicht auf alle gleichermaßen anwendbar sind.“
Deutsche Universitäten legen im Gegensatz zu denen in Korea oder den Vereinigten Staaten mehr Wert auf Bildung als auf Forschung. Aufgrund des relativ geringen Umfangs an Forschungsausrüstung und Hilfspersonal sehen Forscher, die sich eine Festanstellung an Forschungsinstituten gesichert haben, in der Regel keinen zwingenden Grund, an Universitäten zu wechseln.
Kim fügte hinzu, dass „Deutschland auch durch seine Steuer- und Sozialversicherungssysteme die Einkommensunterschiede zwischen den Berufen bis zu einem gewissen Grad ausgleicht und es so den Forschern erleichtert, sich für eine Arbeit zu entscheiden, die ihnen wirklich Spaß macht“, und betonte, dass es auf lange Sicht auch wichtig sei, den Stolz auf die Forschungsinstitute selbst zu fördern.
München, Deutschland = Gemeinsames Berichterstattungsteam der Koreanischen Vereinigung der Wissenschaftsjournalisten
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